《变革与创新管理》

【课程对象】

中高层管理者；全体员工

【培训时间及形式】  2天（12小时）

讲授、游戏、沙盘、小组讨论、视频分析；案例分享、启发式、互动式教学等

【讲师风格】

钮东涛实战派讲师。授课内容案例多；干货多；逻辑性强。授课方式深入浅出，抓痛点，解决实际问题。授课形式变化多样，互动性强，富有激情和号召力。用专业、风趣的语言吸引和感染学员。

【培训内容大纲】（考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准）

模块一：如何理解变革与创新

    1.破冰：课程目的介绍

    2.体验式游戏：体验有如过山车的变革

    1）变革是不可避免的，因为我们不能控制外在因素

    2）在很多公司中竞争压力会触发变革

    3）将公司目标放在个人和部门目标之前

    4）变革要求新的行为并且扩大你的舒适区

    5）变革是自我激励和创新的机会

          实际案例分析：世界瞬息万变

    3.常人对于变革的反应

    1）体验式游戏：体验变革的3各阶段

    2）讨论：在三个阶段的心态反应以及相应的处理策略

 模块二：如何拥抱变革

1.了解你的变化风格 

1. 测评：体验你的变革风格。学员将分组讨论怎样使用变革以及他们可以如何帮助他人适应变革。

2. 利用练习和变革风格测评结果，了解个人的变革风格以及应用：面对变革的态度；帮助他人适应变革的策略

2.关键态度

1. 体验式游戏：谁是罪犯

2. 主动是应对变革的关键态度

3. 扩大你的影响圈

4. 影响圈的概念 

     - 练习：改变你看待事物的心态

- 案例分析：如何扩大影响圈

模块三：如何引领变革和创新

1.变革管理过程

1. 体验式游戏：反映学员在变革管理中的现状

2. 变革管理八步骤介绍

3. 回顾变革领导力测评结果

4. 变革8步骤案例分析

2.处理抗拒情绪 

1. 处理抗拒情绪

2. 处理抗拒情绪的3个步骤

3. 为什么抗拒变革

模块五：学以致用+行动学习

形式1：学员实战问题研讨与最佳实践分享；

形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练；

形式3：重点问题分析解析。

本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题解决方案。

（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）

【培训效果保障措施】

措施一：独有的培训服务流程

• 课前二周做3-5 名学员访谈，进一步明确需求；

• 课前一周完成课程研发，提交学员手册；

• 课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》

• 根据需要，提供培训后一对多或一对一辅导

措施二：坚守课程开发原则

钮东涛顾问是我公司课程研发团队成员，坚持“定制化专业培训”：

• 原则一：定制化，而不是标准讲义

• 原则二：实战化，而不是理论讲解

• 原则三：系统化，而不是单一模块

• 原则四：业务化，而不是泛泛而谈

【钮东涛顾问讲师介绍】

• DiSC^@国际认证讲师、18年企业高管实战经验

• 现任美国GLG格里集团专家团成员，专业咨询顾问

• 现任中国红十字总会咨询组成员

• 现任清华大学经管学院高管培训中心理事

• 现任武汉大学特聘讲师

• 曾任大型制造企业集团培训总监 ；资深高级讲师

• 曾任国内行业著名咨询公司培训讲师；资深咨询顾问

• 曾任著名制造行业生产厂培训总监；企业大学负责人 ；高级讲师

• 曾担当奔驰汽车、LEXUS、中央电视台、国家电网、奥迪汽车、中信银行、佳能（中国）、首都机场、中粮集团、中南地产、北外国际、天津航空、三星电子、东风标致、东风日产、戴姆勒、禧玛诺等制造企业资深讲师；高级咨询顾问